Структура

Организационно - штатная структура предприятий ГК "Миларин" достаточно сложна для наглядного отображения в рамках сайта. Поэтому в этом разделе мы кратко опишем производственную (функциональную) структуру компании для формирование общего мнения о структуре предприятия.

Структурные подразделения

Услуга по доставке грузов имеет четкие границы себестоимости и на данный период, переживая снижение потока грузов, в процессе жесткой конкуренции друг с другом, перевозчики подошли очень близко к границе рентабельности перевозок.
Объем перевозок, добытый путем снижения ставок, неизбежно будет приводить перевозчиков к необходимости снижения качества услуг и гарантий.
При доставке грузов всегда велики риски убытков, и гарантированность обеспечения обязательств по договорам предполагает достаточный уровень прибыльности.

Наше решение: Оптимизация низкоэффективных затрат в условиях повышения уровня сервиса.

Мы прекрасно понимаем, что "раздувание штата" непременно сказывается на политике ценообразования и обязательно отобразится на конечной стоимости наших услуг в сторону увеличения. В условиях сильного конкурентного окружения повышение цены недопустимо, как недопустимо и снижение качества сервиса "Миларин"

Поэтому мы тщательно продумываем свои бизнес-процессы, анализируем объекты управления, сопоставляем все "ЗА" и "ПРОТИВ" и только после этого принимаем взвешенное решение о внесении изменений в ОШС.

На сегодняшний день структура предприятия оптимальна для поддержания высокого уровня сервиса "Миларин" при минимальных издержках.

В основе функциональной организационной структуры нашего предприятия лежит принцип необходимости и достаточности.